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常常知錯能改的 hypo 團隊

Ticket lite 寄出…

June 6, 2009

雖然說 hypo 團隊好傻好天真已經不是新聞,但這次顯然太傻太天真… 我們比約定時間延遲將近四天才寄出,在勞務上,我們盡了全力,每天幾乎都深夜才離開公司,但也因為卯足全力依然延遲,讓我們在生產效率上有許多反省。

讓您擔心了,hypo 有必要解釋幾個延遲的原因…

首先,數量真的太多。除了三百多份 Ticket lite,還有端午連假湧現的正常訂單,本週我們寄出超過 500 份製品。在品質不打折、付費購買用戶訂單必須準時出貨的前提下,hypo 人力有限,產能分散。下次有類似情況,應該事先規劃分批出貨才對。

再者,Ticket 是項具實驗性的產品,為了達到某些規格與品質標準,必須在不同的工廠內完成,生產控管相當具挑戰性,這裡的時效也有改進之處。

最後,是分檢包裝的流程,雖然 hypo 自行開發軟體 HypoRules,並使用條碼管理訂單,但此環節依然太多人工,又深怕出錯,進度緩慢,尤其跟郵政單位之間作業配合不熟悉,更讓我們多花費了整整一天的時間。

無論如何,Ticket lite 總算寄出了。感謝大家提供這麼寶貴的學習機會,明白 hypo 全球服務的目標,不如我們想像簡單。但換個角度想,有些事物的創造,就是需要好傻好天真的人:唯有那些瘋狂到自認可以改變世界的人,才真正改變世界。我們會繼續努力,感謝大家對 Ticket lite 出貨的關注!希望你們會喜歡 🙂